Giới thiệu về Chuyển đổi công nghiệp (Industrial Transformation)

IIoT chỉ là một phần của hầu hết các sáng kiến ​​IX.  67% các công ty báo cáo rằng họ đã triển khai hoặc có kế hoạch triển khai nền tảng IIoT, phân tích nâng cao và / hoặc công nghệ như một sáng kiến ​​quan trọng trong chương trình IX. Tuy nhiên, có vô số công nghệ khác, các trường hợp sử dụng và cải tiến quy trình kinh doanh mà các công nghiệp này cũng đang thực hiện như một phần của chương trình IX. 

Trên thực tế, 1 công ty trung bình đang thực hiện 10 sáng kiến , với IIoT chỉ là một trong số đó, nếu thực tế họ đang triển khai IIoT. Các trường hợp sử dụng chương trình IX khác đang diễn ra xung quanh chúng ta bao gồm trung tâm điều hành từ xa, công nhân được kết nối, phòng thí nghiệm được kết nối, cải tiến liên tục (CI), hệ thống tự động hóa tự động, hệ thống quản lý tự trị và tối ưu hóa lợi nhuận.

ĐẶC ĐIỂM 2 : IX là sự thay đổi từng bước thay vì cải tiến liên tục.

Hầu hết các nhà sản xuất đã có, hoặc nên có một loạt các đội và chương trình CI (continuous improvement) . Chúng bao gồm nhưng không giới hạn ở Lean, Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và Six Sigma. Về cơ bản CI là làm điều tương tự ở mức độ tốt hơn. IX, mặt khác, là về việc phá vỡ các thực tiễn tốt nhất lâu đời, các trình điều khiển giá trị và lợi thế cạnh tranh với các công nghệ kỹ thuật số mới nổi và thay đổi quy trình. 

IX có nghĩa là làm những điều mới hoặc khác nhau, không phải điều tương tự tốt hơn. Một trong những mục tiêu cốt lõi với IX là xác định lại các quy trình, công việc và công nghệ trong khi tìm giải pháp kỹ thuật số để trao quyền cho sự thay đổi đó.

ĐẶC ĐIỂM 3 : Thách thức khác biệt trong IX là điều phối, quản lý và triển khai một mạng lưới hoạt động mở rộng và phân tán.

Hoạt động công nghiệp thường là một hoạt động phân tán, đôi khi có các nhà máy ở khắp nơi trên thế giới. Hơn nữa, đối với hầu hết các công ty lớn, có một loạt các hoạt động trong các nhà máy này. Một nhà sản xuất cỡ trung bình thường có một vài hoặc nhiều mô hình sản xuất, hàng trăm loại thiết bị khác nhau, nhiều nhà cung cấp khác nhau, và các nền văn hóa hoặc quốc tịch khác nhau trong toàn lực lượng lao động. Sự thiếu đồng nhất trong và trên các nhà máy thường gây ra những khó khăn trong việc tiêu chuẩn hóa.

Và IX do đó không chỉ là tìm kiếm một giải pháp kỹ thuật số cho một vấn đề kinh doanh. Điều đó cũng có nghĩa là triển khai một giải pháp trên một mạng lưới phức tạp và sửa đổi customize giải pháp theo yêu cầu để phù hợp với sự khác biệt trong các nhà máy cụ thể.

ĐẶC ĐIỂM 4 : Phạm vi IX lan rộng ra việc quản lý tài sản, hoạt động và sản phẩm của tổ chức

LNS Research đã phát hiện ra rằng ba khu vực cốt lõi xác định phạm vi cấp cao nhất cho IX:

• TÀI SẢN , với các sáng kiến ​​để cải thiện hiệu suất và độ tin cậy của sản xuất và các tài sản công nghiệp khác;
• HOẠT ĐỘNG – các sáng kiến ​​tập trung vào hoạt động trong và trên các nhà máy để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn; và
• SẢN PHẨM – các sáng kiến ​​được nhắm mục tiêu được thiết kế để tăng tốc các sản phẩm và dịch vụ mới ra thị trường và thay đổi trải nghiệm của khách hàng với và liên quan đến các sản phẩm đó.