CIO Coaching 2020 Program

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN “HẠT GIỐNG LÃNH ĐẠO CNTT” 2020

Chương trình huấn luyện “Hạt giống lãnh đạo CNTT” được cộng đồng CIO Vietnam phối hợp với 5 huấn luyện viên tổ chức trong năm 2018 và 2019.

Trong 4 năm, chương trình đã huấn luyện thành công 42 hạt giống. Cụ thể năm 2019 đã huấn luyện thành công 15 hạt giống, năm 2018 đã huấn luyện thành công 12 hạt giống, năm 2016 và 2017 ban huấn luyện phối hợp với cộng đồng IT Leader Club huấn luyện thành công 15 hạt giống.

Với sứ mệnh nâng cao năng lực quản lý và ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp, năm 2019 CIO Vietnam ra mắt chương trình CIO Membership để tăng sự kết nối, chia sẻ giữa các thành viên đồng thời tổ chức các chương trình hoạt động thiết thực hơn, mang lại nhiều giá trị hơn qua các hoạt động CIO Trends, CIO Talks, CIO Detabes và CIO Coaching (chương trình – Hạt giống lãnh đạo CNTT) cho các thành viên trong cộng đồng.

MỤC TIÊU CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH:

  • Lựa chọn và huấn luyện các hạt giống quản lý và lãnh đạo CNTT
  • Nâng tầm CNTT thông qua các giải pháp hữu ích
  • Tạo nền tảng chia sẻ các kiến thức CNTT trong cộng đồng
  • Cung cấp cho xã hội một đội ngũ lãnh đạo CNTT đủ TÂM và TẦM

LỢI ÍCH KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

  • Bạn không phải tốn tiền. Đây là chương trình phi lợi nhuận, tất cả các chủ đề huấn luyện hoàn toàn miễn phí (bạn chỉ chia sẻ chi phí thuê địa điểm, tea-break, các hoạt động ngoại khoá).
  • Bạn được tiếp cận với phương pháp tự học, với kiến thức cô đọng từ các tổ chức CNTT lớn trên thế giới dưới sự trợ giúp của huấn luận viên.
  • Bạn được tham gia một phương pháp huấn luyện đã thành công trong 4 năm qua. Bạn tự mang vấn đề của bản thân, của doanh nghiệp mình đến và bạn ứng dụng kiến thức vừa học để giải quyết vấn đề ấy với sự dẫn dắt, hỗ trợ của huấn luận viên.
  • Bạn được huấn luyện bởi chính các nhà quản lý CNTT đã thành công với nghề ở những loại hình doanh nghiệp khác nhau. Đam mê của ban huấn luyện sẽ khai sáng tài năng bên trong của bạn.
  • Bạn được tham vấn các tình huống đặc thù của chính bạn, chính doanh nghiệp của bạn với các huấn luyện viên.
  • Bạn được tham gia một hệ sinh thái với 42 hạt giống đã xuống núi cùng với ban huấn luyện, họ là những nhà quản lý CNTT trẻ, tài năng, nhiệt huyết đến từ nhiều ngành nghề khác nhau.

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

  • Trưởng phòng CNTT – IT Manager
  • Phó trưởng phòng CNTT – Deputy IT Manager
  • Giám đốc CNTT – IT Director/Head of IT
  • Quản lý Ứng dụng – Application Manager
  • Quản lý dự án CNTT – IT Project Manager
  • Quản lý Cơ sở Hạ tầng – Infrastructure Manager
  • Quản lý Dịch vụ CTT – IT Service Manager
  • Quản lý Service Desk – Service Desk Manager

Và những nhà quản lý CNTT trẻ khác có có khao khát trở thành nhà quản lý CNTT chuyên nghiệp trong 5 năm tới

TIÊU CHÍ LỰA CHỌN THÀNH VIÊN THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

  • Hoài bão: Có ước mơ tạo ra các giải pháp CNTT đột phá mang lại giá trị cho ​doanh nghiệp.
  • Đam mê: Yêu thích nghề quản lý, lãnh đạo. Có kế hoạch cá nhân rõ ràng để thực hiện
  • Nhiệt huyết: Không ngại khó, không ngại khổ, quyết đạt được mục tiêu đề ra
  • Cam kết: Luôn giữ đúng cam kết và tuân thủ triệt để các quy tắc trong quá trình huấn luyện
  • Tố chất: Có tố chất làm quản lý, lãnh đạo

CÁC CHỦ ĐỀ HUẤN LUYỆN TRONG CHƯƠNG TRÌNH

  • Chủ đề 1: Xây dựng thương hiệu cá nhân
  • Chủ đề 2: Xây dựng mối quan hệ và đội ngũ
  • Chủ đề 3: Xây dựng hệ thống hạ tầng CNTT
  • Chủ đề 4: Xây dựng hệ thống thông tin quản lý
  • Chủ đề 5: Xây dựng kiến trúc hệ thống CNTT
  • Chủ đề 6: Quản lý dịch vụ CNTT

PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN TRONG CHƯƠNG TRÌNH

Đây là phương pháp huấn luyện đã thành công trong 3 năm qua. Mỗi chủ đề thường được huấn luyện trong 4 tuần liên tiếp. Học viên sẽ được chia nhóm để tự học kiến thức theo yêu cầu của huấn luận viên, tự ứng dụng kiến thức vào giải quyết vấn đề của chính học viên mang đến với sự hỗ trợ của huấn luận viên. Mỗi chủ đề sẽ trải qua 4 bước:

Mục tiêu

– Xác định mục tiêu

– Xác định các kết quả đầu ra

– Xác định phương pháp đánh giá

Thực hiện

– Nhu cầu thực tế và các vấn đề

– Phân tích các yếu tố tác động

– Xác định các ý tưởng giải pháp

Phương án

– Phát triển các phương án

– Đánh giá các yếu tố tác động đến phương án

Xem xét tính khả thi

– Hoàn thiện phương án

– Đánh giá phương án

– Đánh giá kết quả

NGƯỜI TRONG CUỘC NÓI GÌ

"Chương trình huấn luyện “Hạt giống lãnh đạo CNTT” là chương trình khắt nghiệt nhất hành tinh"
Bùi Minh Long
CTO - sendo.vn (hạt giống mùa 2016 do ITLC tổ chức)
“Cảm giác đầu tiên của tôi đối với chương trình huấn luyện này, đây là chương trình rất đặc biệt, có 1-0-2, không giống với bất kì một chương trình đào tạo nào khác ở Việt Nam. Đặc biệt trong phương pháp huấn luyện, nội dung rất cô đọng, thực tế, được huấn luyện với những người anh đặc biệt, thành công với nghề.”
Phùng Anh Khoa
TSA IT Manager (hạt giống mùa 2016 do ITLC tổ chức)
"Trước chương trình: tôi MUỐN TRỞ THÀNH 1 nhà lãnh đạo CNTT - Sau chương trình: tôi CHẮC CHẮN LÀ 1 nhà lãnh đạo CNTT "
Đặng Hải Anh
IT Director - Central Group Vietnam(hạt giống mùa 2017 do ITLC tổ chức)
“Khi quyết định chọn lựa một ứng viên, chúng tôi luôn ý niệm rằng “chúng tôi đang tuyển nhân viên cho chính công ty của mình, xác định sự phù hợp với mục tiêu, khả năng phát triển được con người ấy, và giúp họ thành công cùng với chúng tôi”.
Vũ Mạnh Cường
Giám đốc CNTT - Tập đoàn Wilmar CLV (Thành viên ban huấn luyện và trưởng ban tuyển dụng của chương trình)
“Chúng tôi buộc phải thay đổi cách tư duy, cách tiếp cập cũng như cùng nhau tìm cách giải quyết vấn đề theo những hướng hoàn toàn khác. Cứ thế chúng tôi đi cùng nhau. Và cũng vì thế chúng tôi tạo ra ảnh hưởng lẫn nhau, học hỏi lẫn nhau và phối hợp với nhau. Chúng tôi học các kỹ năng, các khối lượng kiến thức và trưởng thành một cách tự nhiên như thế đó. Và cũng thật bất ngờ, câu hỏi mà tôi hoang mang chưa tìm được câu trả lời khi bước vào chương trình đã được tôi tự định hình chỉ sau hai chủ đề, và chính tôi, không ai khác tự trả lời câu hỏi của mình “Tôi là ai?”. Từ những gì tôi cảm nhận, thấu hiểu được, tôi tìm cách đưa vào thực tế công việc đang làm. Wow, tôi đã nhìn nhận công việc làm của mình một cách hoàn toàn khác.”
Nguyễn Trọng Tùng
Nguyễn Trọng Tùng – Head of IT – Hữu Toàn Corp (hạt giống mùa 2018 do CIO Vietnam tổ chức)

BAN HUẤN LUYỆN CIO COACHING 2020

Đoàn Đức Đề

Giảng viên Quốc tế Vinsys- Ấn Độ

Trưởng ban Huấn luyện

Vũ Mạnh Cường

Giám đốc CNTT

Tập đoàn Wilmar CLV

Trần Công Cao

Tổng Giám đốc

Apex Global Corporation

Phạm Văn Trọng

Giám đốc Công Nghệ BachHoaXanh.com

Phan Cảnh Nhật

CEO

Công ty SeaTek

HUẤN LUYỆN VIÊN TẬP SỰ

Bùi Minh Long

Giám đốc Trung tâm phát triển phần mềm – Sendo.vn (thành viên của Tập đoàn FPT)

 

Phùng Anh Khoa

TSA IT Manager

 

Nguyễn Tuấn Phong

CEO – Công ty TNNH BeeYond

Nguyễn Trọng Tùng

IT Director

Hữu Toàn Group

Nguyễn Hữu Duy

System Architecture
Manager

Tập đoàn Wilmar CLV

Anh/Chị có thể đọc thêm thông tin về Ban Huấn Luyện tại đây

Các hạt giống lãnh đạo công nghệ thông tin của chương trình CIO Coaching 2019

KẾ HOẠCH CHIÊU SINH VÀ HUẤN LUYỆN

  • 23/02/2020 – Offline Giới thiệu chương trình
  • 8/03/2020 - Chốt và lựa chọn danh sách
  • 14-15/03/2020 - Gửi thư mời phỏng vấn
  • 21-22/03/2020 - Phỏng vấn trực tiếp với
  • 25/03/2020 - Thông báo danh sách thành viên
  • 4-5/04/2020 – Tổ chức Retreat Day
  • 05/2020 – Bắt đầu huấn luyện chủ đề đầu tiên
  • 12/2020 – Kế thúc hoạt động huấn luyện và trao chứng chỉ hoàn thành

From CIO Vietnam Team

Call CIO Vietnam Team